Résumé

Dans cet épisode, j'explore le concept de sérieux dans le leadership et ses implications pour les managers et les équipes. J'explique comment le mot « sérieux » a une double signification en français : d’une part, être diligent et concentré, et d’autre part, être grave et austère. Je soutiens que de nombreux leaders assimilent à tort professionnalisme et absence de joie, ce qui engendre une culture de peur et de rigidité au travail. Je souligne l’importance d’intégrer le jeu et la joie au travail pour stimuler la créativité et l’engagement, suggérant qu’une approche sérieuse ne doit pas exclure la légèreté et le plaisir.

Je partage des anecdotes personnelles et des réflexions tirées de mon expérience de coaching, montrant comment les leaders se sentent souvent obligés d’adopter une attitude sérieuse pour être perçus comme crédibles. J'encourage les auditeurs à remettre en question cette croyance et à adopter une approche plus équilibrée qui permette à la fois sérieux et joie. Ce faisant, les leaders peuvent créer un environnement de travail plus dynamique et productif, ce qui, en fin de compte, conduit à de meilleurs résultats pour leurs équipes et leurs organisations.

Sujet abordés :

Inconsciemment, on pense que si on rit, on est plus fiable.
Ce faux sérieux coûte des milliers, si ce n'est pas des millions d'euros à chaque entreprise.

Chapitres

00:00 Introduction au sérieux dans le leadership
00:19 Comprendre la double signification du sérieux
01:31 Les conséquences d'une mauvaise compréhension du sérieux
02:22 Intégrer la joie au travail
04:02 L'impact des croyances sur le professionnalisme
07:06 Identifier les blessures personnelles dans le leadership
08:21 Utiliser le jeu pour améliorer la dynamique d'équipe
10:35 Le coût d'un sérieux factice