DÉCOUVREZ L’ÉPISODE
Dans ce 10ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Wadih CHOUEIRI nous plonge dans l’accompagnement des situations d’emprise au travail. Il éclaire les mécanismes sous-jacents, les dynamiques relationnelles et la posture spécifique du coach face à ces enjeux délicats.
CitationPour Wadih : « Le rôle du coach n’est pas de libérer la personne de l’emprise, mais de lui permettre d’en prendre conscience et de retrouver son pouvoir d’agir. »
Une trajectoire marquée par la résilience et la transmission :
Wadih Choueiri retrace son parcours depuis son enfance au Liban en guerre, son arrivée en France et sa fascination pour les mathématiques comme langage universel. Il évoque son basculement vers le coaching après une carrière dans la formation et l’accompagnement social.
Comprendre l’emprise pour mieux l’accompagner :
Wadih explique pourquoi l’emprise au travail est une réalité complexe, souvent mal comprise, et comment elle dépasse la simple relation de pouvoir. Il déconstruit les dynamiques relationnelles en jeu et la difficulté pour les victimes de prendre conscience de leur situation.
Les mécanismes invisibles des relations d’emprise :
L’épisode aborde la subtilité des jeux de pouvoir : la lune de miel initiale, l’installation progressive de la dette psychologique, la perte progressive d’autonomie et l’isolement de la victime. Wadih illustre ce processus avec des cas concrets rencontrés en entreprise.
Pourquoi l’entourage reste souvent silencieux face à l’emprise ?
Il met en lumière le rôle des témoins silencieux qui, par peur ou conformisme, laissent ces situations se perpétuer. Il interroge la responsabilité des ressources humaines et des dirigeants dans la prévention et la gestion des abus relationnels.
Coaching et emprise, un équilibre entre confrontation et bienveillance :
Wadih partage sa posture d’accompagnement : aider la personne à reprendre son pouvoir d’agir sans se substituer à elle. Il insiste sur l’importance de ne pas chercher à "sauver", mais à créer un espace permettant à la personne d’accéder à sa propre autonomie.
Supervision et réflexivité, des ressources essentielles pour les coachs :
Face aux situations d’emprise, Wadih explique pourquoi la supervision est indispensable pour éviter d’être happé par les dynamiques relationnelles complexes. Il partage ses apprentissages issus de la Gestalt-thérapie, de l’approche narrative et de la thérapie sociale.
Accompagner les organisations face à la toxicité managériale :
Il développe sa vision du coaching d’organisation et comment il aide les entreprises à repérer et prévenir les comportements toxiques. Il met en avant l’importance d’un cadre clair et structurant pour éviter l’installation de rapports de domination insidieux.
Une approche globale pour mieux former les coachs et les entreprises :
Wadih explique comment il a construit une formation spécialisée pour aider les coachs à accompagner les victimes d’emprise et les organisations à créer des environnements professionnels plus sains.
Pour plus d'informations sur Wadih CHOUEIRI, visitez :
- son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/wadihchoueiri
- le site où il expose ses différents travaux publics (http://wadihchoueiri.com)
- ou bien son cabinet de conseil en transformation des entreprises (https://www.lesmauvaiseleves.com).
Pour acheter son livre « L’emprise au travail – La comprendre, s’en libérer » aux Éditions ESF - Sciences Humaines dans une librairie indépendante : https://tinyurl.com/emprise-au-travail
Découvrez la chanson qu'il a choisie comme intermède (https://tinyurl.com/la-boxeuse-amoureuse) et la musique pour incarner symboliquement son propre parcours : https://tinyurl.com/Va-vis-et-deviens
L'entretien s'est déroulé le 26 avril 2021 dans ses locaux (Paris 9ème).
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Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :
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