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Dans ce 32ème épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Pierre BLANC-SAHNOUN partage son parcours atypique, dévoile les fondements du coaching narratif et interroge la posture du coach face aux récits de transformation individuelle et collective.

Citation

Pour Pierre : « Dans le coaching narratif, il y a une dimension de justice sociale qu'il ne faut pas oublier ! »    


Contexte familial, enfance et études : 

Pierre grandit dans un univers où l’imaginaire tient une place centrale. Fils unique, il développe une créativité précoce, écrit des poèmes dès l’âge de cinq ans et se passionne pour la musique. Il rêve de devenir « bionicien », fasciné par la science-fiction et les possibilités d’amélioration humaine. Malgré son désir de devenir musicien, il suit des études à l’ESSEC sous l’influence parentale, une période marquée par son attrait pour le rock et une exploration intense des arts.

Première carrière comme journaliste indépendant : 
Refusant le carcan du monde de l’entreprise après un stage chez Procter & Gamble, il devient journaliste économique freelance. Il s’imprègne d’une posture d’enquêteur, curieux et non-expert, qui marquera sa pratique du coaching narratif. Ses articles privilégient le style et l’impact émotionnel sur le lecteur, plutôt qu’une stricte objectivité documentaire.

Transition vers l’outplacement et découverte du coaching : 
Sa carrière bascule lorsqu’il enquête sur l’outplacement, un service d’accompagnement des cadres licenciés. Passionné par l’idée d’aider des personnes en transition, il écrit un livre sur le sujet et se fait repérer par Christian Garon, un des pionniers du métier en France. Ce dernier l’incite à quitter le journalisme pour devenir consultant en outplacement, amorçant ainsi son parcours vers le coaching.

Lancement dans le coaching après deux ans en outplacement : 
Après avoir fait ses classes dans l’accompagnement des dirigeants, il crée une agence à Bordeaux puis à Toulouse. Suite au décès de son mentor et à la vente du cabinet, il décide de se lancer en indépendant en tant que coach de dirigeants, sans formation spécifique mais avec une solide expérience du terrain. Il s’imprime 100 cartes de visite marquées "Coach" et se lance, développant progressivement son activité.

Passion pour l’écriture et publications dans les médias : 
L’écriture reste une constante dans sa carrière. Il publie plusieurs ouvrages sur le coaching et le management, ainsi que des chroniques dans Le Figaro et Management. Son style accessible et humoristique contribue à sa notoriété, sans toutefois constituer un levier direct de prospection commerciale.

Vision du marketing efficace pour un coach : 
Il rejette les stratégies de marketing digital et prône le contact direct : aller rencontrer les clients en personne, créer du lien et être présent sur le terrain. Il insiste sur l’importance de la curiosité et de l’authenticité plutôt que sur les artifices de la communication.

Formateur et superviseur de coachs : 
Sans formation académique en coaching, il développe son expertise en enseignant à Paris VIII, où il accompagne les futurs coachs dans leurs premiers pas. Sa posture de superviseur repose sur la non-expertise et l’humilité, en ligne avec les principes de l’approche narrative.

L’épreuve du suicide d’un client : 
L’un des tournants les plus marquants de sa carrière survient avec le suicide d’un client pourtant en réussite professionnelle. Cet événement le bouleverse et le pousse à réfléchir en profondeur sur les limites du coaching et sur l’illusion du contrôle. Il en tire un enseignement essentiel : le coach accompagne, mais ne maîtrise ni l’impact final ni les choix de ses clients.

Découverte et adoption de l’approche narrative : 
Il découvre l’approche narrative en 2004 et y trouve une parfaite résonance avec sa posture non-experte et son amour du langage. Il devient un acteur majeur de sa diffusion en France, en créant une école, en traduisant des ouvrages et en intégrant cette méthodologie dans l’accompagnement en entreprise.

Définition du coaching narratif : 
Le coaching narratif repose sur l’idée que chaque individu est porteur de multiples histoires. Le coach aide à déconstruire les récits dominants qui limitent le client et à révéler des identités préférées plus épanouissantes. Cette approche, issue du travail social, permet de travailler aussi bien avec des individus qu’avec des collectifs.

Les effets de l’approche narrative en accompagnement : 
L’objectif est de faire émerger des récits alternatifs qui redonnent du pouvoir à la personne ou au groupe accompagné. Contrairement aux méthodes analytiques qui cherchent des causes, l’approche narrative se concentre sur les effets des problématiques et sur la manière de les transformer.

Lien entre coaching narratif et Appreciative Inquiry : 
Il établit un parallèle entre ces deux approches systémiques, qui privilégient une orientation solution et la valorisation des histoires positives plutôt que la recherche de dysfonctionnements.

Exemple marquant de coaching narratif : 
Il raconte l’histoire d’un manager perçu comme « manquant d’assertivité et de leadership », qui refuse de désigner des employés à licencier. En séance, Pierre l’aide à redéfinir son identité, non plus comme un « mauvais manager », mais comme un « amoureux de la justice ». Cette relecture transforme sa perception et l’amène à poser un choix plus aligné avec ses valeurs.

Pragmatisme en management et écriture du livre dédié : 
Dans Manager, tout un art, il compile ses chroniques pour offrir une vision réaliste et concrète du management, loin des discours théoriques. Il y déconstruit les illusions sur le pouvoir et la prise de décision en entreprise.

Métaphore du rétrécissement du dragon et intervention narrative : 
Dans Comment rétrécir un dragon sans se brûler les sourcils, il illustre le processus narratif : aider les clients à réduire l’impact de leurs histoires dominantes en mettant en lumière des récits alternatifs plus porteurs. Il met en garde contre l’influence des récits des clients sur le coach lui-même, d’où l’importance de la supervision.

Définition d’une question puissante en coaching narratif : 
Une question puissante est une question que le client ne s’est jamais posée et qui déclenche un changement de perspective profond. La précision du langage, l’émotion et la surprise sont essentielles pour toucher véritablement le client et ouvrir de nouvelles voies.

La conversation narrative comme un art : 
Il compare la pratique du coaching narratif à un art qui nécessite un entraînement constant. Comme un musicien ou un danseur, le coach narratif doit affûter sa capacité à poser des questions et à naviguer dans les histoires de ses clients avec fluidité et précision.

Évolution du coaching narratif en France : 
Il observe une reconnaissance croissante de cette approche, tout en alertant sur les risques d’une récupération commerciale qui en altérerait la richesse. Il milite pour une pratique rigoureuse et éthique, en restant fidèle aux principes fondateurs de la narration thérapeutique.

Un parcours marqué par la liberté et la curiosité : 
Pierre trace un chemin atypique, évitant les institutions rigides et cherchant sans cesse de nouvelles manières d’explorer le monde et l’accompagnement. Son héritage repose sur une approche profondément humaine du coaching, où le langage et les récits sont des outils de transformation puissants.

Pour plus d'informations sur Pierre BLANC-SAHNOUN, visitez :

Pour commander ses trois livres évoqués dans cet épisode qui sont tous édités chez InterEditions :

Pour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « Che - Une vie révolutionnaire » de Jon Lee Anderson édité chez Vuibert édité en octobre 2020 : https://tinyurl.com/Che-une-vie-revolutionnaire

Découvrez la chanson qu'il a choisie pour faire une première pause à notre entretien (https://tinyurl.com/les-gens-ki-doutent) puis l'extrait sonore qui clôt le second intermède (https://tinyurl.com/les-Shadoks) et enfin son choix pour incarner symboliquement son propre parcours (https://tinyurl.com/chanson-des-survivants). 


L'entretien s'est déroulé le mercredi 28 juin 2023 en visioconférence.

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