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Dans la logique de l’épisode d’hier sur la peur, je vais aujourd’hui te parler du risque.

Dois-tu tout risquer pour réussir dans ton business ?

C’est un conseil donné par beaucoup de coaches. Ils ne tarissent pas d’exemples d’entrepreneurs ayant tout mis dans la balance pour gagner gros 💰

Personnellement, je ne suis pas 100 % d’accord avec eux et je vais t’expliquer pourquoi.

---- Résumé de l’épisode ----

Il faut se l’avouer : on aime bien les success stories. Ces entrepreneurs qui n’ont pas froid aux yeux et qui prennent tous les risques pour réussir 🤩

Mais pour un entrepreneur qui réussit, combien échouent ? A-t-on les statistiques ? Peut-on consulter des études de cas sur les échecs des uns et des autres ? Non… Ces gens-là sont occultés.

Alors, doit-on à tout prix éviter de prendre des risques pour ne pas se mettre en situation d’échec ?

Non plus. Pourquoi ? Parce que si tu ne prends jamais de risque, ton business va stagner et tu n’atteindras jamais (ou que très tardivement) tes objectifs.

Tu ne te distingueras pas de tes concurrents, tu ne feras pas plus de chiffre d’affaires, tu ne seras pas plus rentable que les autres...

Pour résumer, tu dois trouver un juste-milieu entre le risque et la sécurité ⚖️

Oui, je sais, c’est facile à dire ! 🤨

Pour t’aider un peu plus, voici ma méthode pour trouver cet équilibre :

À la base, je suis quelqu’un qui n’aime pas trop le risque. Il m’a fallu du temps pour m’y mettre. Mais j’arrive désormais à trouver le niveau de risque « acceptable » pour mon entreprise.

Ce que j’appelle un risque acceptable, c’est une décision qui peut me permettre de vraiment gagner gros si ça marche.

C’est aussi une décision qui va réellement me poser problème si ça ne fonctionne pas… mais pas au point de devoir mettre la clé sous la porte. 

En résumé : je risque de très grosses galères, mais je sais que je pourrai me relever.

Pour te donner un petit exemple, dans mon entreprise, on travaille en ce moment sur nos modules PrestaShop.

Comme je veux que ça aille vite, je dois collaborer avec plusieurs développeurs en même temps : et ça coûte cher ! 💸

Si ça marche, c’est cool. Ça sera un gros game changer pour mon business et je pourrai multiplier les ventes de mes modules (Jackpot ! 🤪)

Si ça foire, je risque de me retrouver dans une situation vraiment inconfortable, peut-être même avec des dettes 😱

Autant te dire que je préfèrerais éviter ça, parce que ça voudrais dire que je devrais me séparer de mes développeurs et refaire de la prestation de services moi-même.

Ok, je n’en mourrai pas… Mais pour être honnête avec toi, ça me ferait vraiment ch…💩

Tu vois l’idée 😅

C’est ce point d’équilibre-là que je te recommande de trouver dans ta prise de risque !