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Dans ce 3ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, Emmanuel FOUREST, ex-DRH devenu coach, nous éclaire sur l’alliance, cette structure essentielle qui façonne nos engagements professionnels et personnels. Comment se construit-elle ? Comment la préserver et la renforcer ? Un épisode riche pour tous ceux qui accompagnent, dirigent et créent des dynamiques collectives.

Citation

Pour Emmanuel : « L’alliance est bien plus qu’un contrat tacite entre un coach et son client, c’est une structure vivante, fondée sur un tiers symbolique et des restrictions qui en garantissent la solidité. C’est parce qu’elle implique un engagement mutuel et des règles implicites qu’elle devient le socle de toute transformation durable. Dans un monde où les relations se fragmentent, apprendre à bâtir une alliance solide, que ce soit en coaching, en entreprise ou dans la société, est une nécessité absolue. »


L’alliance, un fondement du coaching et du collectif

L’alliance ne se limite pas à un accord verbal entre un coach et son client. C’est un processus dynamique, impliquant des règles implicites et un engagement mutuel. Emmanuel Fourest, après une carrière en Ressources Humaines, a constaté que les entreprises et les groupes qui fonctionnent durablement ont su créer des alliances fortes et conscientes.

Les cinq piliers d’une alliance solide
L’alliance repose sur cinq éléments fondamentaux :

  • le tiers symbolique : une cause commune qui unit les parties prenantes,
  • le cadre structurant : chaque alliance doit être définie par des règles claires,
  • les restrictions acceptées : toute alliance impose des limites (ne pas trahir, respecter l’engagement),
  • les systèmes de dons et de contre-dons : l’équilibre des échanges entre les acteurs de l’alliance,
  • la confiance mutuelle : sans elle, l’alliance s’effondre.

Coaching et alliance : un lien indissociable
Dans une relation de coaching, l’alliance ne se décrète pas, elle se construit. Le client ne choisit pas son coach uniquement pour ses compétences rationnelles, mais aussi pour des résonances inconscientes. La supervision devient alors essentielle pour éviter les pièges de l’implication excessive et permettre au coach de rester aligné avec son rôle.

L’alliance dans le coaching d’équipe et en entreprise
Contrairement au coaching individuel, où l’alliance repose sur un lien personnel, le coaching d’équipe exige la construction d’une alliance collective. Pour Emmanuel Fourest, un groupe est une entité à part entière, avec une dynamique propre. Ignorer cette réalité, c’est risquer de passer à côté des véritables enjeux d’un accompagnement collectif.

Les alliances stratégiques en entreprise : entre tensions et coopération
Les entreprises nouent des alliances stratégiques, mais ces relations sont souvent fragiles. Emmanuel partage le cas d’un comité de direction en pleine crise : plutôt que d’affronter les vrais problèmes, les dirigeants s’enfermaient dans des conflits de pouvoir. L’intervention d’un navigateur du Vendée Globe lors d’un séminaire leur a permis de comprendre que leur affrontement était une fuite devant l’urgence de redresser l’entreprise.

Restaurer une alliance brisée : est-ce possible ?
Une alliance peut être restaurée si les parties prenantes en ressentent le besoin. La clé : expliciter les règles de l’engagement et mobiliser les acteurs autour d’un objectif commun. En entreprise comme en coaching, la qualité de l’alliance conditionne la réussite du processus.

Pourquoi l’alliance sera un enjeu clé du futur
Dans un monde post-Covid où les relations professionnelles et sociétales se redéfinissent, la capacité à forger des alliances solides devient un levier de résilience et d’adaptation. Emmanuel souligne que les environnements complexes d’aujourd’hui nécessitent davantage de coopération et de construction collective, un terrain d’exploration essentiel pour les coachs et les leaders.

Pour plus d'information sur Emmanuel FOUREST, visitez :

Découvrez la chanson qu'il a choisie pour incarner symboliquement le thème de l'alliance dans le coaching : https://tinyurl.com/Somewhere-Israel-Kamakawiwoole


 L'entretien s'est déroulé dans les locaux d'Efilia Conseil (Boulogne-Billancourt) le 23 juillet 2020. 


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