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Dans ce 8ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach et superviseur Michel MORAL ous entraîne dans un tour du monde de la supervision. Quelles sont les différences culturelles, les référentiels communs et les enjeux de la profession ? De la France aux États-Unis en passant par la Chine, découvrez comment la supervision structure et transforme la pratique des coachs.

Citation

Pour Michel : « À partir du moment où votre superviseur ne vous surprend plus, il faut partir et changer de superviseur. »


Le tour du monde de la supervision : entre standardisation et diversité

Michel Moral nous éclaire sur la manière dont la supervision est perçue et pratiquée à l’international. S’il existe des référentiels communs, comme le modèle Seven-Eyed de Peter Hawkins ou les compétences de l’EMCC, les différences culturelles persistent. Le rapport au collectif, la gestion des émotions et la place du superviseur varient selon les pays. En Asie, la perte de face est un enjeu clé, tandis qu’en France, l’erreur est vue comme un levier d’apprentissage.

Une profession en quête de reconnaissance et d’évolution
La supervision reste encore mal comprise par les clients et même par certains coachs. Michel Moral insiste sur la nécessité de communiquer sur ce métier, de faire circuler l’information et de structurer un réseau international. Le Global Supervision Network et le French Speaking Coach Supervisor Network sont nés de cette volonté : offrir un espace de développement continu aux superviseurs et renforcer la visibilité de la discipline.

Résonance et processus parallèle : des outils au cœur du métier
La supervision ne se limite pas à analyser les pratiques, elle s’appuie aussi sur la résonance. Ce que ressent le superviseur face à son coaché peut être un indicateur puissant. Par exemple, un sentiment d’ennui soudain peut révéler une dépression chez un client. L’art du superviseur est d’identifier ces signaux, d’en tirer des hypothèses et de transformer ces ressentis en outils d’accompagnement.

L’intelligence collective au service de la supervision
Dans les supervisions collectives, Michel Moral privilégie une approche participative. Plutôt que d’avoir un superviseur qui dirige seul, il encourage les contributions du groupe pour enrichir l’analyse et maximiser l’apprentissage. Cette mise en œuvre de l’intelligence collective permet d’exploiter pleinement la diversité des points de vue et des expériences.

L’impact en cascade : du coach au client, et au-delà
La supervision a des répercussions bien au-delà du coach. Elle influence directement les organisations, les dirigeants et les dynamiques systémiques. Dans un monde en mutation, marqué par la transition écologique et les évolutions sociétales, la supervision peut jouer un rôle clé en invitant les coachs à s’interroger sur leur impact global et leur responsabilité.

L’avenir de la supervision : standardisation ou diversité ?
Avec l’émergence de référentiels communs et de réseaux internationaux, la supervision tend vers une certaine uniformisation. Mais Michel Moral rappelle l’importance de préserver les spécificités culturelles et les approches locales. L’enjeu est d’articuler une base commune de compétences tout en laissant place à l’innovation et à l’adaptation aux contextes.

Pour plus d'informations à propos de Michel MORAL, visitez :

  • son profil LinkedIn (https://tinyurl.com/michelmoral) où il publie régulièrement des articles sur le thème de la supervision dans le monde 
  • ou consultez le site de l'école dédiée à la supervision (https://www.undici.fr) fondé avec Florence LAMY. 

Pour commander le livre « Les outils de la supervision dans les métiers de l'accompagnement - 2e édition » que Michel MORAL a co-écrit avec Florence LAMY, cliquez ici.

Pour écouter le Parcours de Coach® N°14 dédié à Florence LAMY : https://tinyurl.com/pdc14fl

Découvrez la musique qu'il a choisie en guise d'intermède à l'entretien (https://tinyurl.com/in-treatment-US) et la chanson pour incarner symboliquement le thème de l'épisode : https://tinyurl.com/help-myself-Gaetan-Roussel


 L'entretien s'est déroulé dans es bureaux d'UNDICI (Paris 11ème) le 30 décembre 2020.


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Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :

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