"J'ai démarré Ecosia France en appliquant les principes de la permaculture à une entreprise tech, pour voir si ça marchait..."

Ferdinand Richter est coach en entreprise, psychologue du travail, auteur, ancien chef d'entreprise et papa à plein temps depuis 1 an ! Depuis 8 ans il vit une véritable révolution intérieure à travers la découverte de la permaculture, et alors qu'il est responsable France d’Ecosia pendant 5 ans, il décide d'appliquer ces principes à la gestion d'une entreprise. Il en a tiré des apprentissages passionnants qu'il vous partage :

1. Prendre soin de l’écosystème avant tout
2. Ne pas devenir une entreprise en monoculture
3. Fonctionner à l’intention et non à l’objectif
4. Se préparer au pire pour vivre le meilleur
5. Accepter que ses intuitions puissent être fausses

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