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Vlan!

Gregory Pouy

Vlan, un podcast sur le futur de la société

Etre serein dans une société en mouvement: écologie, géopolitique, développement personnel, sexualité... Tous les mardis, on parle avec des chercheurs et chercheuses (sociologues, psychologues, anthropologues, historiens, scientifique) pour vous aider à mieux comprendre où nous allons.

📣 Connaissez vous Ping! mon nouveau podcast ? 👉 #10 Sortir de l'hyper performance de l'humain avec Xavier Ouvrard

📣 Connaissez vous Ping! mon nouveau podcast ? 👉 #10 Sortir de l'hyper performance de l'humain avec Xavier Ouvrard

Publié le mardi 10 janvier 2023 à 05:59 par Grégory Pouy

Durée : 57:22

Tags : leader, leadership, enfant, enfance, crèche, competition, actionnaire, régénératif, ecologie, social

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Retrouvez l'ensemble des épisodes du podcast Ping! de Grégory Pouy

#10 Sortir de l'hyper performance de l'humain avec Xavier Ouvrard

Xavier Ouvrard est le C.E.O de Babilou Family. Babilou Family, c'est 1 100 crèches dans le monde en propre (3 600 structures au total) plus de 650 millions de Chiffres d'Affaires en 2021 et plus de 12 000 collaborateurs dans le monde.

Xavier a dû relever le défi de passer C.E.O d'un structure rachetée par un fond avec toutes les pressions financières que cela suppose mais tout en renforçant l'essentiel: l'humain.

D'ailleurs, Xavier insiste beaucoup pour que l'on n'oublie pas le social dans les engagements de l'entreprises et nous explique comment, tout en gardant une pression forte, il a de vrais combats pour l'éducation des enfants en bas-âges, pour faire de Babilou Family une entreprise régénérative (google ne connait pas encore ce mot...), pour faire en sorte que les enfants en France ait une éducation qui correspondent aux besoins qu'ils ont.

il va nous expliquer le partenariat entre la fondation Babilou et l'UNICEF en particulier autour des neurosciences et de l'apprentissage des tout petits.

Comment ses convictions portent l'entreprise et comment il met en place de manière très concrète la stratégie tout en respectant les 2 frères à l'origine de cette entreprise familiale.

Chez Babilou Family, ils ont entre 10 et 20% de masse salariale en plus que les concurrents mais comment arrivent-t-ils à tenir le cap? On parle également de valeurs et de la mise en place de stratégie long terme chez Babilou Family.

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